Amia Miley

19 Dec. 2018

Exemple de kpi production


Essayez de le garder aussi bas que possible et d`évaluer les raisons de ces retours pour vos différents produits. Cette organisation emploie des ouvriers qui travaillent en équipes pour assembler des paquets et détermine des devis pour de nouveaux travaux basés sur des études de temps antérieures. Assurez-vous de les vérifier ci-dessous! Alors que l`OEE a été largement adopté, OLE est rarement suivi en détail. Vous devez suivre formellement toutes les plaintes et suivre et surveiller les taux d`incidents. Benchmark à d`autres entreprises de votre industrie. Il est essentiel de suivre les taux de ferraille afin de garder une trace des coûts matériels. Selon les systèmes et les processus que vous avez en place sur votre plancher d`usine, vous pouvez faire face à l`un des deux problèmes; soit vous ne savez pas quels indicateurs de performance clés (KPI) vous devez suivre pour vous permettre d`améliorer vos performances d`usine, ou vous ne pouvez pas collecter suffisamment de données pour mesurer avec précision les KPI que vous souhaitez suivre. Ce KPI de fabrication évalue le coût total impliqué dans la production d`un article, y compris les coûts fixes et les variables. Taux de remplissage du client/livraison à temps/pourcentage d`ordre parfait-cette métrique est le pourcentage de fois que les clients reçoivent l`intégralité de leurs produits manufacturés commandés, aux spécifications correctes, et livrés à l`heure prévue. La gestion visuelle fournit également des informations exploitables qui permettent aux superviseurs de mieux surveiller les performances et de déterminer, en temps réel, des domaines qui pourraient nécessiter une amélioration. Puisque chaque objectif doit être motivé par un certain type de délai ou de période pour atteindre l`objectif, un aspect temporel est important pour garder tout le monde concentré.

Ce déploiement a permis à l`organisation d`augmenter sensiblement la rentabilité et de stimuler la productivité avec 10-15% de temps d`achèvement plus rapides. Dans les industries à forte intensité de main-d`œuvre, l`amélioration de la productivité du travail contribuera également à tirer le meilleur parti des frais généraux fixes, car ceux-ci seront partagés entre les efforts de production. Note de l`éditeur: en raison de la demande populaire cet article a été mis à jour à partir du 3 août 2017, avec un bonus de 13 KPIs supplémentaires. Temps d`arrêt si le résultat d`une panne ou simplement un basculement de machine, le temps d`arrêt est considéré comme l`une des métriques de KPI les plus importantes à suivre. La décomposition de cette métrique de fabrication dans les différents types de coûts vous indiquera ceux qui font la plus grande partie de votre unité et peut vous aider si vous voulez suivre les différentes dépenses qui peuvent être optimisées. Fixer un coût cible pour un entretien correct qui laisse assez d`argent de côté pour d`autres investissements, et essayer de l`atteindre. Rendement – indique un pourcentage de produits qui sont fabriqués correctement et aux spécifications la première fois à travers le processus de fabrication sans ferraille ou de retravailler. Pour continuer la lecture de l`article complet, cliquez ici pour visiter notre publication partenaire, fabrication de produits alimentaires.

Le suivi OLE détaillé permet aux fabricants d`aborder les domaines spécifiques qui offrent les plus grandes améliorations de performances. Les gestionnaires de production veulent que les valeurs de l`OEE augmentent parce que cela indique une utilisation plus efficace du personnel et des machines disponibles.